城發(fā)人

馳而不息 躬行不輟

守正不忘創(chuàng)新 奮發(fā)始終向前

在【鄭城發(fā)·正奮斗】系列里

讓我們一起

見證鄭城發(fā)的奮斗群像

匯聚正奮斗的共識力量

第五期

團隊篇

深度“解碼”筑產(chǎn)業(yè)高地：

金岱產(chǎn)業(yè)項目復(fù)盤專項組

產(chǎn)業(yè)園，作為孕育新質(zhì)生產(chǎn)力的沃土，是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵引擎。城發(fā)·金岱智慧產(chǎn)業(yè)園吸引入駐企業(yè)近300家，其成功運作推動集團產(chǎn)業(yè)園多點綻放，高新生物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、鄭開智慧產(chǎn)業(yè)園相繼開園，為產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)注入新動力。

亮眼的成績閃爍著耀眼的光環(huán)，但要持續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，必須深化對項目運作規(guī)律的理解和掌控。

“我們不能只做‘賣得好’的項目，要做‘懂行’的產(chǎn)業(yè)運營商。必須打通項目運作的‘底層密碼’，以系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，鍛造產(chǎn)業(yè)園投資決策和運管能力！”集團領(lǐng)導(dǎo)的決斷之言，擲地有聲，一場覆蓋全鏈條的復(fù)盤攻堅就此啟動。

號角一響，一支精銳部隊迅速集結(jié)。集團戰(zhàn)略投資部牽頭，從財務(wù)、成本、研發(fā)、人力等八大條線抽調(diào)8名骨干組成專項組進駐產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場，開展了一場高密度、深穿透的全周期復(fù)盤行動。

為使每一項結(jié)論都根植于實情，小組成員逐頁梳理300余份原始合同，從銷售條款到成本構(gòu)成，標(biāo)注的便簽紙貼滿了文件柜。但他們的目光并未局限于紙面。他們白天踏勘園區(qū)，足跡遍布鄭州九區(qū)數(shù)十個主流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。晚上，則圍繞數(shù)據(jù)交叉驗證，小組成員常常為一個指標(biāo)的精準(zhǔn)性爭論到深夜。“這并非簡單的工作回顧，而是一次全方位對標(biāo)追趕、追求管理機制與運營模式的突破。所以大家力求做到每個數(shù)據(jù)都有支撐依據(jù)。”戰(zhàn)略投資部部長張海洋說道。而每一次實地交流、每一次深夜比對，都為最終成果注入了精準(zhǔn)的行業(yè)洞察與現(xiàn)實對比的參照。

一個月后，一份凝結(jié)著集體智慧結(jié)晶的復(fù)盤報告終于淬煉出爐。這份報告不僅首次系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)業(yè)園項目全生命周期風(fēng)險評估模型和精細化管理決策建議體系，更通過對區(qū)域龍頭園區(qū)的深度剖析，提煉出金岱模式的可復(fù)制優(yōu)勢因子和下一步彎道超車的關(guān)鍵路徑，成為我們在產(chǎn)業(yè)園賽道持續(xù)開疆拓土的重要支撐。

“集團領(lǐng)導(dǎo)對這個報告給予了高度評價，一致認(rèn)為這是我們后續(xù)項目決策的導(dǎo)航圖。”項目小組主要成員李博提及領(lǐng)導(dǎo)的肯定，流露出由衷的自豪。

真正的智慧運營，不在于不斷疊加資源，而在于精確剖析每一個運營環(huán)節(jié)、敢于突破既有路徑。在這片產(chǎn)業(yè)熱土上，集團正以復(fù)盤收官為起點，跑出城市產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)的領(lǐng)先姿態(tài)。

個人篇

以干為先拓新路：高福嶺

提起高福嶺，員工們都會想起那個在電梯里還在開線上會議的身影。過去一年，他帶領(lǐng)剛剛完成轉(zhuǎn)型的城發(fā)安居公司，實現(xiàn)了從陣痛期到轉(zhuǎn)折點的跨越。

2024年10月，城發(fā)安居公司迎來關(guān)鍵成長期。一支由業(yè)務(wù)骨干新晉組成的中層管理團隊被寄予厚望，他們專業(yè)過硬、干勁十足，然而全面的管理實踐對他們而言仍是一個需要迅速熟悉的新課題。高福嶺將培養(yǎng)這支隊伍視為重中之重，“我們把最有潛力的業(yè)務(wù)骨干放到了管理一線，壓力巨大。但只有親自去干，才能快速成長，這是他們的必經(jīng)之路。”那段時間，他常常思慮著團隊的未來。

他深知，磨礪團隊的首要任務(wù)是統(tǒng)一思想、重塑標(biāo)準(zhǔn)。他采用“手把手”帶教，分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加業(yè)務(wù)部門周例會，出現(xiàn)問題必須當(dāng)場解決，管理標(biāo)準(zhǔn)必須當(dāng)場建立；同時，他堅持保留內(nèi)部論證會機制，鼓勵所有人暢所欲言，讓中層在思想碰撞、相互學(xué)習(xí)的過程中快速成長；建立品控檢查機制，倒逼團隊主動發(fā)現(xiàn)問題，為團隊劃出清晰的行為紅線。

“我們沒有時間等他們慢慢成長，只有讓他們先干起來。”高福嶺說，“我在后面全力支持他們向前沖，不讓他們有那么多顧慮，讓他們邊干邊學(xué)。”這樣的培養(yǎng)效果逐漸顯現(xiàn)，短短一年時間，這支團隊淬煉為中堅力量，推動公司取得一個個突破性的成果。

他們高效完成紫南、金沙、銀屏美寓等8個商業(yè)辦公類項目的“非改租”驗收，涉及房源7426間、面積33.7萬余平方米，有力保障了人才公寓按時投運。在主營業(yè)務(wù)取得突破的基礎(chǔ)上，高福嶺清醒認(rèn)識到公司不能止步于傳統(tǒng)“房東”角色，必須走出“創(chuàng)新之路”。他們加大研發(fā)投入，與鄭州大學(xué)共建技術(shù)研究應(yīng)用中心，并成功孵化“鄭好租”“鄭好修”“鄭好購”等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，構(gòu)建起覆蓋住房需求的完整服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)向現(xiàn)代住房服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在穩(wěn)固基本盤的同時，更具前瞻性的布局同步展開：擘畫國際人才公寓藍圖，承接全市人才驛站運營，持續(xù)拓展服務(wù)邊界。

“先干起來，出路是干出來的。”高福嶺憑借著以干為先的果敢和一往無前的沖勁，帶領(lǐng)城發(fā)安居公司邁上新臺階，推動城發(fā)美寓成為鄭州的一張嶄新的名片與亮眼標(biāo)桿。如今，這支團隊，步伐堅定，正向著更高的目標(biāo)砥礪前行！

“較真”守護品質(zhì)：楊倫

亳都·新象工地上，機器轟鳴，焊花飛濺。一位施工單位人員滿臉無奈又帶著些許急切地喊道：“楊工，這瓦楞燈我們都調(diào)三遍了！應(yīng)該行了吧?工期緊啊！”。

楊倫站在高高的腳手架上，手里的激光筆精準(zhǔn)地打在燈位上，頭也沒回，聲音卻異常清晰穿透了嘈雜：“差一絲，光影效果就差一檔。等晚上看看實際效果，要是沒達到所要求的效果，那還得接著調(diào)整。”“哎呀！又來了！這楊工，真是較真得沒邊兒了……”

這分毫必爭的“較真勁兒”，是亳都項目機電工程師楊倫最鮮明的標(biāo)簽。

2024年的亳都·新象項目，按下了快進鍵，618、930、元旦……一個個關(guān)鍵節(jié)點逼仄著時間。機電安裝工程涉及眾多系統(tǒng)，接口錯綜復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，稍有不慎就可能影響整個項目的進度和質(zhì)量。尤其在追求極致美學(xué)的亳都·新象，管線設(shè)備如何做到既功能到位，又不破壞建筑結(jié)構(gòu)的精巧與風(fēng)貌神韻，考驗著機電安裝人員的專業(yè)能力和精益求精的態(tài)度。

而楊倫的“較真”，始于藍圖，貫穿始終。施工前的技術(shù)交底會上，圖紙就是他寸土必爭的戰(zhàn)場。他拿著筆，一項項摳工藝，一句句定標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)強調(diào)“萬一”的后果。務(wù)求監(jiān)理和工友每個眼神交匯都傳遞著“這事兒馬虎不得”的信號。施工中，“樣板引路”是他的鐵律。在地庫、設(shè)備房這些管線“迷宮”里，普通施工圖顯然不夠直觀。他果斷采用BIM技術(shù)深化，三維模型在他手中轉(zhuǎn)動，如同精密的X光機，讓每條管線的筋骨走向、每處設(shè)備的安身之所都纖毫畢現(xiàn)。正是這種盯到極致的“顯微鏡”功夫，最終讓每個建筑物外立面的所有機電“觸角”完美隱形，成就了那份無瑕的精彩。

如果說機電系統(tǒng)為整個亳都·新象項目輸送著不可或缺的能量，那么泛光照明系統(tǒng)則是為其注入靈魂的“點睛之筆”。為實現(xiàn)“白天見燈不見線，晚上見光不見燈”這一品質(zhì)目標(biāo)，在安裝調(diào)試階段，楊倫帶領(lǐng)團隊攀爬、測量、調(diào)整每一個角度，反復(fù)推敲每一束光的投射方向，常常干到夜深。正是為了一個“最佳”，這份近乎偏執(zhí)的“較真”，最終賦予了風(fēng)貌建筑在夜幕下莊嚴(yán)華美的獨特神韻，營造出深邃雅致的文化意境，成為大家交相稱贊的“點睛之筆”。

“我的‘較真’就是對工程品質(zhì)的護航。”楊倫將這份刻入骨髓的專業(yè)精神融進每一處工程，淬煉出至臻品質(zhì)，為項目的圓滿交出一份近乎完美的答卷！